De Code Sociale Ondernemingen is ‘principle-based’: de verantwoordelijkheid voor de invulling ligt bij de sociale onderneming zelf. Dit geeft de onderneming de ruimte om de praktische uitwerking van de principes mee te laten groeien met het bedrijf. Dat neemt niet weg dat aan een aantal essentiële eisen voldaan moet worden, zie de Toelatingscriteria.

De 5 principes zijn een afgeleide van de Europese definitie van sociaal ondernemen. Deze wordt tevens onderschreven door de Sociaal-Economische Raad en vormt daarmee nationaal en internationaal een breed gedragen uitgangspunt.

De Code Sociale Ondernemingen creëert herkenbaarheid en vertrouwen. Is een onderneming opgenomen in het Register, dan kan iedereen – van consument tot overheid en van medewerker tot investeerder – zien dat het, tot diep in de vezels van de bedrijfsvoering, gaat om een sociale onderneming. De Code is ook een stuk gereedschap op de weg naar groei en verbetering: sociaal ondernemen is een proces en in dat proces kan de Code als gids fungeren. En last but not least, door toetreding tot het Register wordt de sociaal ondernemer onderdeel van een lerend netwerk van gedreven collega’s die, ieder op hun eigen wijze, hetzelfde doel nastreven: impact first! De ondernemingen in het Register houden elkaar scherp – door peer review (collegiale evaluatie) – en stimuleren elkaar door uitwisseling van kennis en ervaringen.

In samenwerking met onze moederorganisatie, werkontwikkelbedrijf IBN (IBN is voor 100% eigenaar van DOEGOODS), bieden we kansen aan medewerkers die het zonder steuntje in de rug (nog) niet redden op de arbeidsmarkt. We creëren een plek waar ze zichzelf kunnen zijn en bieden werk waarin ze uitblinken. Dat geeft een voldoening die nauwelijks in woorden is uit te drukken. IBN is een bedrijf dat maatschappelijk verantwoord ondernemen op sociaal gebied diep verankerd heeft in haar DNA. Vanuit een opdracht van 6 gemeenten in de regio Noordoost-Brabant wordt invulling gegeven aan de sociale werkvoorziening en aan de Participatiewet. Hierbij luidt onze missie ‘mensen die extra ondersteuning naar werk nodig hebben meer kansen bieden door het optimaal benutten van talenten van mensen, met renderend werk waar iedereen trots op is’. Het realiseren van volwaardige plaatsingen waarin medewerkers een bijdrage kunnen leveren aan het maatschappelijk rendement van de organisatie is ons doel.

We spreken nadrukkelijk over maatschappelijk resultaat omdat dit resultaat weer ingezet wordt voor onze missie. Zo gaat 25% van de winst terug naar het personeelsfonds waaruit we personeelsgebonden zaken financieren die boven cao- en wettelijke verplichtingen gaan. Voorbeelden hiervan zijn opleidingen, bevordering van gezondheid door gratis fruit en korting op sportabonnementen en een project gericht op het ontwikkelen van basisvaardigheden. 25% van de winst gaat naar het innovatie & acquisitiefonds waaruit nieuwe projecten worden gefinancierd met een wat hoger risico of innovatief karakter die direct of indirect een bijdrage leveren aan de realisatie van de missie van IBN. 50% van het maatschappelijke rendement vloeit terug naar de 6 gemeenten die aandeelhouder zijn van IBN. Zij kunnen dit maatschappelijk dividend inzetten voor werkzaamheden door IBN waarmee medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk geholpen worden en dus opnieuw een bijdrage geleverd wordt aan de missie van IBN. Meer weten over over de impact van DOEGOODS in 2024? Lees het hier.

Meer informatie hierover staat ook opgenomen in de MVO verklaring van 2024 (MVO Verklaring | IBN) en bij Samen voor maatschappelijke impact met IBN | IBN.

IBN en daarmee ook DOEGOODS heeft de maatschappelijke missie ook geborgd in het beloningsbeleid. We hebben ervoor gekozen om maximaal een factor 4 tussen het hoogste en laagste salaris te waarborgen.

Verder hanteren we een aantal waarden die wij belangrijk vinden bij het aannemen en behouden van werknemers:

• We vinden transparantie met betrekking tot het beloningsbeleid belangrijk. IBN werkt met diverse CAO’s; dit afhankelijk van in welk onderdeel een medewerker werkt en onder welke doelgroep een medewerker valt.
• Bij beloning van werknemers staat vertrouwen en het perspectief dat we zien in persoonlijke ontwikkeling voorop. We baseren onze beloning op de gehele groei die we bij een medewerker verwachten.
• IBN hanteert het gelijkheidsbeginsel.
• Het aantal vakantiedagen is per CAO geregeld en is voor iedereen inzichtelijk.
• IBN is een werkontwikkelbedrijf; we proberen onze medewerkers daarom zo goed mogelijk te ontwikkelen. Daarom is per medewerker een ontwikkelbudget van 1,5% van het brutoloon beschikbaar gesteld.
• IBN geeft alle stagiairs een stagevergoeding.